本文摘要：在刚完结的2015中国国际信息通信展览会上，中国联通公布了其新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书，与20多家合作伙伴联合启动了新一代网络合作研发计划。 为此，记者采访了中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕，他回应CUBE-Net2.0是一个全局性的网络转型，一定要有顶层设计，这个全新的网络转型顶层设计是面向云端双中心的解媾与集约型网络架构。网络转型必须循序渐进，一步一步去前进，预计必须五到十年才能已完成，但期望三到五年能初见成效。

在刚完结的2015中国国际信息通信展览会上，中国联通公布了其新一代网络架构CUBE-Net2.0白皮书，与20多家合作伙伴联合启动了新一代网络合作研发计划。　　为此，记者采访了中国联通网络技术研究院首席专家唐雄燕，他回应CUBE-Net2.0是一个全局性的网络转型，一定要有顶层设计，这个全新的网络转型顶层设计是面向云端双中心的解媾与集约型网络架构。网络转型必须循序渐进，一步一步去前进，预计必须五到十年才能已完成，但期望三到五年能初见成效。

　　CUBE-Net2.0：面向云来重构网络体系　　说道到CUBE-Net2.0，唐雄燕直言自学了ATT，2013年ATT公布网络转型白皮书，描写了网络发展愿景和基于SDN/NFV的转型思路，向整个行业指出了转型决意和合作意愿。我想要我们也应当有这样东西，只有有联合的愿景、架构以及技术方向，整个产业才需要达成协议共识，汇聚产业力量。　　目前运营商面对双重断裂，下有OTT的断裂，有设备商的断裂，很多技术都由设备商掌控，而且也开始获取服务。

在上下双重断裂下，运营商面对的压力十分大，其网络运维面对着四大挑战：一是网络连接数和流量快速增长推展网络规模较慢收缩；二是业务云化和终端虚拟化政治宣传网络全局流量模型；三是转有网络和专有设备很大减少网络经营压力；四是互联网业务创意减缓驱动网络智能化转型。　　在如此挑战和双重断裂下，运营商如果不转型就不能沦落管道工了。所以通过转型寻求更大发展空间，展开业务创意、网络转型以及网络架构重构沦为运营商的必然选择。从唐雄燕的感叹中听出那份急迫。

　　所谓网络转型，唐雄燕如是说明：这是SDN/NFV和云的网络重构，不同于过去非常简单的新技术引进，从2G到3G，3G到4G，这些东西做到一起相对来说较为明晰，又如从DSL到PON，也只是引进新的设备，新技术，网络架构没根本性变革。但是全局性的网络转型一定要有顶层设计。　　有2.0，就不会有1.0。

CUBE-Net刚明确提出时，正值SDN/NFV跟上时，CUBE-Net1.0是面向云服务的绿在宽带弹性网，当时想起整个ICT业务都改向云，还包括通讯类的业务，以及所有信息业务都将在云上，所以要面向云来重构网络体系。几年过去，SDN/NFV有了更大的发展，使得中国联通对一些问题的了解更加深刻印象，CUBE-Net这一概念也在大大延伸，最后构成了CUBE-Net2.0。

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